كيف أعاد ليب-بو تان إحياء إنتل عبر بوابة الذكاء الاصطناعي؟
بقلم: Adham Ahmedفي مارس 2025، تولى ليب-بو تان قيادة شركة “إنتل” (Intel) وسط أزمة وجودية؛ حيث تآكلت الحصة السوقية التاريخية للشركة أمام منافسين شرسين مثل “إنفيديا” و”AMD”، بالتزامن مع هيمنة شركة “TSMC” التايوانية على إنتاج الرقائق المتقدمة. اليوم، وبعد مرور أكثر من عام، لم تعد “إنتل” في حالة “موت سريري”، بل بدأت ملامح تعافٍ استراتيجي تظهر بوضوح، مدعومة بطفرة الذكاء الاصطناعي.
1. إنتل الرهان على عقل الحاسوب
رغم صعود “وحدات معالجة الرسوميات” (GPU) للتدريب على الذكاء الاصطناعي، أدركت “إنتل” تحت قيادة تان أن “وحدات المعالجة المركزية” (CPU) لا تزال هي القلب النابض للحوسبة.
- الذكاء الاصطناعي الوكيل (Agentic AI): يرى المراقبون أن انتقال العالم من مجرد “الدردشة” مع الذكاء الاصطناعي إلى “الوكلاء” الذين ينفذون المهام، يتطلب قوة معالجة مركزية هائلة لعمليات “الاستدلال” (Inference).
- قائد الأوركسترا: كما وصفها جنسن هوانغ (رئيس إنفيديا)، أصبحت الـ CPU هي “قائد الأوركسترا”، وهو ما منح “إنتل” فرصة ذهبية لاستعادة ثقة كبار الرؤساء التنفيذيين الذين عادوا لطلب رقائقها بقوة لدعم مشاريعهم.
2. “جراحة” إدارية وهندسية قاسية
اعتمد تان استراتيجية تقوم على “التبسيط والتركيز” مستلهماً تجربته الناجحة في “كادينس”:
- ترشيق القوى العاملة: خفضت الشركة 34% من موظفيها لتقليل البيروقراطية.
- مركزية الهندسة: جعل تان كافة الفرق الهندسية ترتبط به شخصياً، مقلصاً المستويات الإدارية الوسطى لضمان سرعة اتخاذ القرار.
- إعادة ترتيب الأولويات: إيقاف التوسعات غير المجدية في أوروبا (ألمانيا وبولندا)، والتركيز على استقطاب كفاءات من “كوالكوم” و”آرم” لقيادة مراكز البيانات.
3. تحالفات استراتيجية ورافعة مالية
لم يكن التعافي فنياً فحسب، بل مالياً وتنظيمياً:
- الدعم الحكومي: ضخت إدارة الرئيس الأميركي دونالد ترامب 8.9 مليار دولار في “إنتل”، مما أدى لقفزة في سهم الشركة بنحو 300%، وعزز الأمن القومي الأمريكي في سلاسل التوريد.
- شراكات النوعية: نجحت الشركة في جذب استثمارات من عمالقة مثل “إنفيديا” و”سوفت بنك”، مما أعاد لها بريقها كلاعب لا غنى عنه في منظومة الذكاء الاصطناعي.
4. هل تجاوزت “إنتل” مرحلة الخطر؟
يؤكد المحللون أن “ليب-بو تان” نجح بامتياز في “وقف النزيف”. ورغم ذلك، لا تزال أمام الشركة تحديات حقيقية:
- صناعة الرقائق للغير: لا تزال أعمال التصنيع المتعاقد عليها (Foundry) تواجه صعوبات في جذب كبار العملاء وتحقيق معايير الجودة العالمية.
- المنافسة: لم تعد “إنفيديا” مجرد منافس، بل أصبحت لاعباً في سوق الـ CPU، مما يضع “إنتل” في مواجهة مباشرة على عدة جبهات.
الخلاصة: نجحت “إنتل” في الانتقال من مرحلة “العناية المركزة” إلى الاستقرار التنظيمي. ومع بقاء 2.5 مليار جهاز حول العالم يعتمد على رقائقها، تمتلك الشركة “قاعدة انطلاق” لا تتوفر لغيرها، بشرط أن تواصل تنفيذ التزاماتها الهندسية بصرامة في عالم لا يعترف إلا بالسرعة والابتكار.
